多角化戦略を考えてみる その1
真面目に
ℹ︎LOVE❤️キングダム!
松下です!
というコトで
コピペ感満載な
アンゾフさんの成長マトリクス
アンゾフの成長マトリックスとは
アンゾフの成長マトリックスについて知るために、まずはこのフレームワークを生み出したイゴール・アンゾフについて、彼の活躍した時代とともに簡単に紹介しましょう。フレームワーク自体の詳細な説明は、その後にしていきます。
イゴール・アンゾフとは
イゴール・アンゾフは1918年にロシア生まれた経営学者です。『企業戦略論』を、『経営戦略論』を発表し、それまで軍事用語として扱われていた「戦略」という概念を取り入れた経営論が有名です。
彼は、これまで曖昧に考えられていた商売上のライバルを「競合」として明確に定義しました。そして、長期的な計画の下での戦略的な経営が、長期的な繁栄には必要だと説いた経営学者です。今でも多くの経営者が彼の考え方を参考にしています。
アンゾフの成長マトリックスとは
彼が『経営戦略論』のなかで説いたのが、今では企業経営者やマーケターにとってなじみ深い「成長マトリックス」です。人によっては「成長ベクトル」や「事業マトリクス」などとも呼んでいるようです。
成長マトリックスは企業の事業領域の位置づけを明確にして、各々の事業のポジションに最適な戦略を提示するものです。このマトリックスはそれぞれ2つずつの行と列で構成され、一方の軸で「既存市場」と「新規市場」を表し、もう一方の軸で自社製品を「既存」と「新規」に分けてポジショニングします。それによって企業の成長戦略を簡素に表現しているのです。
そのため成長マトリックスは「製品・市場マトリックス」とも呼ばれています。以下でこれら4つの項目(象限)の一つひとつについて、簡単に説明していきましょう。
もっと知りたい方は
コチラ
↓↓↓↓
↑↑↑↑↑↑↑
この中に出てくる
最も複雑な
多角化
水平型多角化
同じ業種、同じ分野で水平的に事業を拡大するパターンです。自動車販売業者がレンタカー事業に進出するといったケースが考えられます。
垂直型多角化
バリューチェーンの上流あるいは下流へと事業を展開するパターンです。製品を製造しているなら販売事業に進出したり、販売しているなら生産事業へと展開させるケースがあります。
集中型多角化
既存製品に近い種類の製品を開発して新市場への開拓を狙います。PCメーカーが音楽プレイヤー市場に進出した有名な例があります。
コングロマリット型
その企業にとって全く新しい製品を開発し、新しい市場に打って出ようとするパターンです。当然、大きなリスクを伴いますが、これまで流通業者やIT業者が銀行業に進出した例などがあります。
美容業界だと 大体
水平型多角化
か
集中型
多い傾向かなと…。
ネイル💅エステ💆♀️アイラッシュ
専門店化
などなど…。
見方を変えれば
どこも同じ
(΄◉◞౪◟◉`)
プロダクト自体に独自性や
ハイクオリティなノウハウがない限り
打ち手自体や思考するパターンが
ほぼ同じ
(΄◉◞౪◟◉`)
じゃあ 他と違うことをして
差別化 独自化して見ようと
ガッツリ
飛び石を打つ場合
↑↑↑↑↑
稲盛経営学では ほぼ禁じ手
(΄◉◞౪◟◉`)
コングロマリット型
という
ハイリスク
という打ち手も
最近の美容業界では
チラリホラリ…。
(΄◉◞౪◟◉`)
スゲェな…。
怖いもん無しかょ…。
垂直型だと
OEM開発して業界内外に販売とか、
協会ビジネス始めたりとか…。
で…。
そもそも
何で 多角化するのか?
何故?
何故?
多角化するのか?
多角化に舵きりする前に
出来る限り
多角化する
新規事業を行う
新たな戦に挑む
意義、目的
を
明確にする。
から
始めてみるのもひとつかもしれません。
なんて 考えながら
ウチも多角化戦略しています。
また 多角化戦略の
必要性
みたいなことは、続きを書いてみます!
でわでわ
^ ^
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株式会社KINGS
【美容事業】
KINGS SEDONA 蘇我店
https://www.kings-hair.jp/
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営業時間 平日(受付)9:30~18:30土日(受付)9:30~17:30カット平日18:30土日17:30カットカラー・カットパーマ平日17:30土日16:30カット縮毛矯正・カットストカール平日16:00土日15:00カットカラーパーマ 平日16:30土日15:30
定休日 第1・3火・水曜日 年末年始 (12月31日~1月3日) 「千葉 蘇我 美容室 美容院」
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アクセス JR蘇我駅東口より徒歩6 駐車場完備TEL0432357801「千葉 蘇我 美容室 美容院」
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住所 千葉県千葉市中央区千葉寺町1210-16
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