出口って決めてますか?

 真面目に

学びます!

松下です^_^



つーことで

今時の出口戦略を
わかりやすく説明してくれてる
サイトを紹介


という感じ



具体的な方法は



企業は一旦誕生すると

(1)上場
(2)事業承継
(3)M&A
(4)清算
(5)倒産

「5つの出口」を選択する必要が有る。


 5つの出口は、

まず2つに大別出来ます。


現在の経営者までで

企業としての役目を終える場合


現在の経営者以降も継続していく場合




前者が(4)清算、(5)倒産であり、後者が(1)上場、(2)事業承継、(3)M&Aということになります。


 (4)清算と(5)倒産の違いについては色々と考えがあると思いますが、
倒産はなんとしても避けなければいけない出口であることは言うまでもない。
清算ですが、これは簡単に考えている経営者が多いという実感を持っています。


清算することは結構大変なことです。


 一貫して全ての企業が共有するテーマはゴーイング・コンサーンであるとして、とすれば、(1)~(3)が具体的に考えるべき出口となりますが、

結果論から言えば、


(1)上場については、
現在上場企業数が約3,000社、全国の企業数が約300万社となっています。

上場は0.1%の

狭き門となっているが現実です。




それに 美容院事業を母体としてで
上場するのはかなりのウルトラ難易度!!

ウルトラ難易度をクリアして上場した後も 日本の人口動態や消費傾向、業界の構造などやを見れば 投資家達は あまり魅力的に感じず株価は悲しさ溢れる結果に…。

実質的に資金調達のメリットが減少…。
実際に上場している 会社の財務を観れば大体分かる通りです。


 となると、現実的には多くの中小企業にとっての選択肢は

2)事業承継

3)M&Aに絞られざるを得ひません。



この2つの出口の違いは、

後継者の有無です。


M&Aに関しては多くの誤解と偏見が有るようですが、後継者がおらず、それでも企業を未来へと引継いで行こうと思えば、M&Aという方法は決して悪い方法ではありません。

 事実、日本の7割近くの企業に後継者がいないことが事実であり現代の社会問題となっています。

後継者がいないのならば清算すればいいのでは?と

安易に考えないで下さい。


そこで働く人(雇用)、地域経済への効果、その企業が築き上げてきた歴史・伝統・技術等は、清算という出口では失われてしまいます。

改めて、企業が継続することの社会的な意義をそこに感じるのです。



な感じです。






実際 美容院業界は

M&Aが

主流にならざる得ないのだろうなぁ〜


と思いますが、
そもそも
家業の延長線みたいな感じの事業パッケージだと 買い手がつかない…。


その時が来て 
急にドタバタしても
時既にお寿司🍣な事例も
我々の業界では
先人達から学べることがたくさんあると
思います。


人生100年時代です。



20年前に流行ってた

有名なサロン


業界で有名だった美容師さん



今 生き残っているのを

見渡せば分かる通りです。





アッ🤭ヤバ🤭



暗くなってしまった…。

( ´Д`)y━・~~












要は


明確な出口を

ひとつのゴールに設定すれば

現在行うべきことが

明確になりやすいかもなぁ〜


考える今日この頃したっ!


でも

 事業が変化する

プロセスが

人間としては

一番大事な様に感じますけどねー

(((o(*゚▽゚*)o)))♡








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株式会社KINGS 
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KINGS SEDONA 蘇我店
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定休日 第1・3火・水曜日  年末年始 (12月31日~1月3日) 「千葉 蘇我 美容室 美容院」
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さあっ!ど真剣に生きよう!! 株式会社KINGS社長 松下功生の たぶん真面目なブログ

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